可以设立2-3个。包括部门经理、副经理以及执行人员等，具体层级数量根据酒店规模、房间数量、组织架构等因素有所差异。在大型酒店集团中，营销部门的层级结构会比较复杂，会包括营销总监、营销经理、市场推广经理、销售经理、电子商务经理、公关经理、活动经理等不同职位，以及相应的助理和执行人员。
三个。酒店营销部按业务对象和业务层次进行了层级划分，共分为终端业务员、区域主管和片区经理三个层级，各层级之间分工协作，突出了业务工作的重点，酒店营销部是酒店信息中心、参谋部，营销总监就是酒店的参谋长。
营销管理将产品划分成五个层次，了解产品层次对产品规划很有帮助。这五个层次构成了顾客价值层级，每个层次都增加了更多的顾客价值。核心利益层：这一层是最基本的层次，是顾客真正购买的服务或者利益。如酒店的顾客购买的是休息和睡眠、电钻的购买者购买的是洞。营销管理者要将自己看成是利益的提供者。
这要看你是做什么的了，我做过酒店的各个职位，只要你所在的位置不同那么理解的程度也相应的有所不同，考虑的角度也不一样，当然参考物也不一样，得到的答案也大相径庭。这个按照哲学的角度讲究是参考物不一样那么答案也不一样。
1、上海格林豪泰曲阳店的酒店管理精细划分，由四层结构组成：服务员操作层： 酒店服务的首要关键在于服务员，他们的素质直接影响着服务质量。服务员需具备良好的个人形象、礼仪、语言交际能力，以及应对各种情况的应变能力和专业服务技能。
2、上海格林豪泰大柏树店的酒店管理精细划分，分为四个关键层次：首先，是服务员操作层。酒店服务质量的直接体现者是服务员，他们需具备高素养，良好的个人形象和礼仪，以及出色的沟通技巧。他们需严格遵循岗位责任制，明确职责、服务程序和质量标准，掌握必要的服务技能和理论知识，对主管（领班）负责。
3、酒店共分为6层，内部设施齐全，设有122间豪华单人房、豪华双人房和家庭房，均提供免费宽频上网服务，为客人带来舒适的住宿体验。在酒店内，客人可以享受到餐厅的美食，商务中心的服务，以及休闲娱乐设施如棋牌室和KTV，旨在为商务旅行者和度假者提供“超健康、超舒适、超价值、超期望”的全方位服务。
4、位于上海市中心的格林豪泰酒店曲阳店，坐落在繁华的虹口区中山北一路775号，是一家于2007年开业的中等规模酒店。酒店共有6层楼高，为客人提供舒适的住宿环境，共计122间客房，满足不同需求。
员工培训：前厅服务与管理的基础是员工，因此员工的培训与选拔至关重要。要挑选具有良好服务意识、沟通能力和团队协作精神的员工，并进行专业技能和服务理念的培训，确保他们能够为客人提供优质的服务。 服务质量：要确保酒店前厅服务的质量，需要制定完善的服务标准和流程，并确保员工遵循这些标准和流程。
⑵督导层 主管（领班）主要负责安排日常工作，监督本班组服务员的服务工作，随时检查其服务是否符合本酒店的服务质量标准。领班要亲自参加服务工作，是服务现场的组织者和指挥者，是酒店良好形象的门面，是树立酒店形象的硬性指标。⑶部门经营管理层 部门经理主要负责本部门人员的工作分工、领导、指挥和监督。
酒店服务与管理专业主要学管理学、经济学。其核心课程有：旅游学概论、酒店管理概论、现代服务业管理、酒店前厅与客房管理、酒店餐饮管理、酒店人力资源管理、酒店品牌建设与管理、酒店商务英语、酒店公关礼仪、酒店财务管理等。
1、- 风险控制措施：采用风险控制的策略性方法和风险控制的技术性方法，选择合适的控制措施，对风险点进行有效管控。- 风险分级管控：分为公司级、车间级、班组级及岗位级四个管控层级，各级管理部门和人员均须落实管控责任，对风险点进行有效管控。
2、公司全员均应掌握安全生产风险分级管控工作相关标准、程序、方法，做到全员参与安全生产风险分级管控体系建设工作。
3、生产经营单位开展安全生产检查时，应对照风险管控信息台账（清单），检查风险部位、风险管控措施或者管控方案的落实情况。 根据风险管控信息台账（清单）建立事故隐患排查清单，并编制隐患治理信息台账。事故隐患排查清单应包括排查的风险部位、排查责任部门和责任人、排查时间等内容。