结合物质和精神激励：满足员工基本的物质需求是激励的基础，因此企业需建立公正的薪酬体系，以激发员工的工作热情。同时，合理授权给员工，以提高他们的积极性和成就感。随着生活水平的提升，员工对精神需求的追求日益增强，因此企业应将物质和精神激励相结合，以有效调动员工积极性。
再次，需要有透明的沟通和管理。管理者应该与员工保持良好的沟通，及时了解员工的需求和意见，并根据员工的反馈来调整激励机制。最后，需要有一定的自主权和归属感。员工应该有一定的自主权，能够在规定范围内自主决策和行动，同时也应该有一定的归属感，能够感受到企业的发展和自己的贡献。
建立监督机制：激励机制需要有监督机制来确保其有效实施。可以通过绩效考核、审计等方式来监督激励机制的实施情况，确保奖励的公正性和准确性。 不断优化：激励机制不是一成不变的，需要根据实际情况进行不断优化。如果发现某种激励方式不起作用，可以及时调整，寻找更适合的激励方式。
建立以价值为核心的薪酬激励机制，并改善福利制度。1 提高激励性因素在薪酬构成中的比重，如奖金和股份。通过调整固定薪酬和考核管理，确保激励效果。2 设计满足员工需求的灵活福利项目，如采用菜单式福利设计。3 采用差异化的计酬方式，根据不同岗位和责任制定薪酬策略。
激励方案主要包括以下几种：薪酬激励 通过调整薪酬结构、发放奖金或提供晋升机会等方式，激发员工的工作积极性和创造力。薪酬激励可以直接关联员工绩效，以奖励优秀员工，提高整体工作效率。此外，设定合理的薪酬增长机制，让员工看到努力工作的长期回报，从而增强工作动力。
具体方式就是提供三个激励：报酬激励、成就激励、机会激励。 “超我动力”的启动，主要靠组织目标、事业理想、企业精神、核心理念与价值观。 公司员工因为受到的 教育 程度较高，因此，其自我和超我强度要高于一般员工。针对知识员工的激励策略必须适应这种较高的自我与超我动力。
有效的员工激励方案有目标激励、榜样激励、沟通激励、绩效激励等。目标激励：员工总有员工的职业动力，或是晋职加薪，或是稳定的工作，或是开心的工作，这些都是员工真实真正的想法。企业有员工的发展目标，最好的结果当然是合二为一。
决策参与激励 决策参与也就是让承担工作的员工直接参与到这项工作的目标确定、标准设立和措施选择的讨论决策中来，让员工直接感到做这件工作是他自己的决策，从而使他产生一种自觉克服困难，努力达成工作目标要求的动机，进而起到让他做好工作的激励目的。
、惩戒激励 不得不为的反面激励方式。 无规矩不成方圆。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。 惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题，惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果。
1、酒店可经常采取感情激励的方式有：员工生日庆祝活动（领导祝贺、送生日蛋糕、生日酒宴、舞会等），生病探视，对困难家庭进行扶助等。感情投资不但针对员工，还可以扩展到员工家属。
2、尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。因而，尊重激励是提高员工积极性的重要方法。
3、情感激励 在一个部门里，如果大家情投意合，互相关心，互相爱护，互相帮助，就一定会形成一个强有力的战斗集体，从而为客人提供良好的服务。因此，酒店管理人员必须重视“感情投资”。注意启发和诱导职工创造一个互相团结、互相帮助的环境。以身作则，对员工热情关怀、信任、体贴。
4、万豪酒店激励员工的方式？善待员工能换来忠诚 在如何激励员工方面，万豪确实有自己的独特之处。它秉承了一个理念，那就是如果公司能够善待自己的员工，那么员工将会用忠诚来回报企业，这些忠诚的员工会为顾客提供优质的服务，从而能让公司获得巨大的利益。
5、谢字不离口。谢谢，不仅能够体现一个人的素养，也能从侧面激励员工对管理层的尊敬。召集员工们高唱鼓舞人心的歌曲。萨莉酱建议这一点还是少用为妙，否则效果会适得其反。记住员工的特殊日子，如他的生日、周年纪念日、送一张亲笔写的卡片以示祝福。
6、口头表扬不可忽视：对于追求上进的员工来说，口头表扬意味着鼓励。口头表扬被认为是当今企业中最有效的激励办法。增加工作附加值：若能想办法给职工一些额外奖励，能够用不同的方式激发员工，效果就大大不同了。